頭を振り返らずに別れを告げる 2019

年末のまとめを書く習慣はありませんでした。私にとって、12 月 31 日から 1 月 1 日までの間は、地球が銀河系の腕の周りを回っている星が一周したに過ぎません。しかし、2019 年にはいくつかの収穫がありましたので、皆さんと共有します。

2019 年は 2018 年の延長でした#

卒業後、私はすぐに仕事を始めました。全体的には、私は成人になっていく過程で、さまざまな適応の問題がありました。後半は北京で一人暮らしをしていて、非常につらい時期でした。

18 年には少しずつ落ち着きを取り戻し、自分自身の世界観を構築し、キャリアの主要な方向性を確立し、自分のリズムを見つけました。具体的には、次のようなことがあります。

バベルの塔：バベルの塔は素晴らしい隠喩であることに気づきました。人類が天に届く塔を建てることを阻むのは、言語の分裂ではなく、心の隔たりです。誰もが孤独であり、この孤独を解消する唯一の究極の方法は「創造」です。創造を通じて、あなたは空間と時間を超え、無数の人々と共感し、遠くの無数の人々に影響を与えることができます。それによって、あなたはもはや孤独ではありません。
実存主義：深夜にサルトルの「実存主義は人道主義である」という本を何度も読んだ後、私は実存主義者になりました。存在は本質よりも先にあるものであり、道徳と魂は創造の中で生まれるものであり、人間は彼のすべての行動の総和です。これらをはっきりと理解した後、私はもはや「絶望」を感じませんでした。
XYZ 座標系：これは私が作った概念で、「成功」の主要な 3 つの側面を説明するために使用されます。Y 軸は縦方向の認識を表し、エンジニアのコーディング能力やリサーチャーのリサーチ能力などです。X 軸は横方向の動員能力を表し、人々や資本、リソースを動員する能力、またはより一般的にはマネジメント能力です。Z 軸は周期を超える能力を表し、CEO の能力です。この座標系を持つことで、私は自分自身を意識的にこれらの 3 つの側面から鍛えるようになりました。

19 年の認識の向上は、18 年の基礎を基にしています。より多くの実践的な経験を持ち、理論が検証され、より現実的で実践的な発展を遂げました。

消費と創造：私は生活と仕事の中で「消費」と「創造」を意識的に区別し始めました。バッグを買うことは消費ですが、SDK を買って製品を作ることは創造です。TikTok を見ることは消費ですが、記事を書くことは創造です... 生活のすべてをこの視点で見ると、多くのことが完全に関係ないことに気付きますし、他のことは非常に重要になります。
クリエイティブプロフェッショナル：このフレーズは私の LinkedIn のプロフィールによく使われていますが、19 年のさまざまな経験により、私の職業選択をより確固たるものにしました。孤独を解消するのは創造だけであり、プロダクトマネージャーの創造はインターネット上で無限に拡大されることができます。これ以上素晴らしいことはありません。私はプロダクトマネージャーは過渡的な職業であり、最終的にはプロのマネージャーまたは CEO になると気付きました。
楽観的なニヒリズム：かつて私はレナード・コーエンの「悲観主義者はいつも雨が降ることを心配している人々であり、私は既にずぶ濡れだ」という言葉が大好きでした。しかし、現実に教育されるにつれて、私は逆に楽観的になりました。なぜなら、楽観的であることは少なくとも可能性があるからですが、悲観的な人々は前進することはありません。宇宙には意味がなく、意味は創造されるものです。楽観的に創造しましょう。これが楽観的なニヒリズムです。
私もできる：19 年には、以前は考えもしなかったことをたくさん達成しました。想像力が足りないわけではありませんが、これらのことは私には遠く離れていると思っていましたが、後で気づいたのは、実際にはそれほど難しくないし、自分自身でもできるということでした。2020 年には、自信とエネルギーをさらに高めて、自分の領域を拡大するつもりです。
自由：ある日、私は自分自身が物質的な欲望をあまり持っていないことに気付きました。代わりに、やりたいことがたくさんありますが、時間がありません。私にとって、「財務的な自由」は必要ありません。安定したキャッシュフローがあれば十分です。私が本当に必要としているのは、完全な「自由」です。何かをしたいと思ったら、自由に行動できる自由です。

個人インフラストラクチャー#

今年、私が注目していることの一つは、個人インフラストラクチャーです。

これは Stephen Wolfram の影響を受けたものです。Stephen Wolfram は天才と言われており、彼はまだ生きている人の中で最も優れた知性を持つ人の一人だと言われています。21 歳でマッカーサー賞を受賞し、その後 Wolfram Software を設立しました。彼の個人的なインフラストラクチャーについての記事を読んだ後、私は非常に感銘を受けました。彼は自分自身の個人的な生活と仕事を非常に詳細に記録し、データ化し、分析しています。これにより、彼は 60 歳になってもエネルギッシュで創造的な活動を続けることができました。

私は彼ほど詳細にはできませんが、次のいくつかの方法で自分自身を管理しています。

VPN：ネットワーク通信の知識を学び、設定を行ったため、ほとんどの場合、ネットの規制を受けることはありません。この利便性のおかげで、私は中国の中文世界よりもはるかに優れた情報に触れることができました。私は中国の悪名高いインターネットサービスを捨てて、本物のトップレベルのインターネット企業が提供する製品を使用するようになりました。
情報の摂取：本を読む以外にも、私は自分の日常的な情報の摂取に注意を払っています。主に RSS フィードを使用し、少量の SNS を補完しています。これにより、私が尊敬する人々のコンテンツを逃すことはありませんし、通常は接触できないようなコンテンツにも触れることができます。私は次の言葉を非常に信じています。「あなたはあなたが摂取するものそのものです」。
カレンダー：私は 2016 年から日常生活をカレンダーに記録しており、ほぼ日記のように使用しています。過去 4 年間の毎日の重要な出来事を記録しています。今年、私は記録のルールを再設計し、より強力で使いやすくしました。副作用として、友達によく放置されますが、私自身はスケジュールを記録しているので、ほとんど放置されません。
タスク管理：19 年に友人の勧めで Todoist をやめて TickTick に切り替えました。TickTick のカンバン機能を使って、私のタスク管理能力は「線」から「面」に変わりました。私は GTD などの方法論を信じませんが、ツールは使用者を形作るために非常に重要です。タスクをより魅力的にスケジュールすることができるようになると、仕事を一気に進めることができます。
個人管理：私は Notion を使って、生活のあらゆる側面を管理するようになりました。個人のウィキを作成しました。12 月からは、四半期の OKR（2019/12〜2020/02）を試しています。自分の OKR を書くと、生活には主軸ができ、断片的な時間も効果的に活用できます（X 軸の能力）。

仕事について#

19 年には、石墨ドキュメントを離れてスタートアップに参加するという大きな転機がありました。私は 4 番目の従業員であり、唯一のプロダクトマネージャーです。

石墨は品位を重視する会社です（私にとっては非常に高い評価です）。石墨での日々は非常に興味深く、同僚も非常に優秀でした。しかし、外部環境の変化により、会社の成長と個人の目標が一致しなくなりました。石墨に参加した当初、みんな大きな仕事をしようと考えていましたが、後にいくつかの要因により諦めざるを得なくなりました。そして、後に私の考えが一つ一つ DingTalk や Yuque に実現されていることに気付きました。石墨に幸運を祈ります。

しかし、この経験を通じて、ビジネスとは何かを考え始めました。プロダクトマネージャーは常にユーザーエクスペリエンスを重視していますが、私にとって最高のユーザーエクスペリエンスは、ユーザーにサービスを提供すると同時にお金を稼ぐことです。自分のチームを長期的に維持することができなければ、良いユーザーエクスペリエンスを提供し続けることはできません。追求すべきは「長期的な最適解」です。

新しい会社が設立された直後、私たちは一緒にインドのデリーに 1 ヶ月滞在しましたが、ほとんど観光することはありませんでした。ずっと開発と現地調査に取り組んでいました。インドは非常に活気があり、私の予測では、予見可能な将来、世界は中国とインドのものになると思います。インドの方が中国よりも競争力があるかもしれません。その理由は 2 つあります。1 つは、インド人が英語を話すことです。2 つ目は、インドには壁がないことです。これらの 2 つの要素が組み合わさることで、インド人は中国の内部情報よりもはるかに優れた情報に触れることができます。例えば、「ASO のやり方」などを探したいとき、インド人は直接 YouTube を使います。YouTube には世界中の優れたコンテンツがオンラインで教えてくれるので、効率がはるかに高いです。一方、中国では Baidu や Toutiao しか使えません。冗談ではありません。

私たちのチームは、最初の段階では基盤の整備と調整に多くの時間を費やしましたが、その後、最初の製品をリリースし、予想に達しませんでしたが、実現可能な道を見つけました。2 番目の製品はリリース直後に問題が発生し、一時的に取り下げられましたが、問題を解決して再リリースした後、急速に成長しました。私たちは製品を継続的に改善し、毎週バージョンアップを行い、ユーザーの定着率を急速に向上させ、最終的には Google Play のインド地域のカテゴリランキングで 18 位になり、DAU は 20 万人、翌日の定着率は 55% に達しました。競合他社と比較して、データは非常に良好だと言えます。

私たちは元々ユーザーエクスペリエンスに集中する予定でしたが、市場の変化が予想を超えたため、私たちは迅速に方向転換しました。現在進行中のプロジェクトについては詳細は言いませんが、黙って成功することが最高です。Θ..Θ

以前、誰かが質問しました。「若者は今、バイトダンスをクールな会社だと思っていますか？」私の答えは次のようなものです。「もちろん、BAT よりもクールです。Facebook とほぼ同じくらいですが、Tesla や NASA よりはるかに劣ります。盗賊のような優れた推薦システムはクールではありませんか？トラフィックを収益化するビジネスシステムはクールではありませんか？飛行機の博物館を改装した低層建築はクールではありませんか？もちろん、宇宙船と比較するとまだ劣ります。

私が Huawei を辞めて ByteDance に参加したのは、非常に正しいことでした。当時、私は既に TikTok が新しい BAT に成長することを予測していました。TikTok で多くのことを学びました。後知恵ですが、今ではビジネスが素晴らしいことだとより理解しています。利益はビジネス活動の中で最大の道徳です。

生活について#

19 年もまだ猫を飼っていません。

しかし、今年は多くの新しい友達に出会い、その中の多くとは非常に良い友人になりました。人と人との縁は非常に不思議なものであり、一部の人とは初対面で違いを感じることができます。今年は以前の友人とも連絡を取り合うようになりました。私は時々頭が固く、友人とも喧嘩することがありますが、すぐに仲直りします。寛容さに感謝します。

新しい年にはもっと多くの友人に出会いたいです。私はまだオフラインで会うことが好きです。ここまで読んでくれたすべての友人に、食事やコーヒーやお酒やいろいろなことに誘ってください。

10 月にオーストラリアに行き、敖先生と一緒にスカイダイビングをし、グレートバリアリーフを見ましたが、コアラを抱くことはできませんでした。その後、オーストラリアで恐ろしい森林火災が発生し、多くのコアラが焼死しました。皆さんも彼らに注目してください。

11 月のある昼、友人との会話で未来の世界についてのアイデアが浮かび、友人の助けを借りて脚本に書き起こし、漫画に描いて GQ の公式アカウントに投稿しました。この友人に感謝します。11 月のある夜、少し酒を飲んで、SF 小説を一気に書きました。数人の友人に見てもらい、フィードバックも良かったので、新しい事業を始めるきっかけになりました。想像力はまだありますし、私はまだ若いです。

12 月には、スキーシーズンが始まった後、毎週日曜日にスキーに行きました。月曜日から土曜日まで働き、日曜日にスキーをするという規則的な生活を送っています。昨年、スノーボードに初めて触れたときにはまりました。今年は意識的に動きを練習し、YouTube のプロについて学びました。進歩は順調です。上級者コースに自由に上れるようになったら、北京を離れる準備が整ったと言えるでしょう。スキーは私にとって非常に適したスポーツです。スキー場と自分だけの時間があります。身体と心を一体化させなければならないため、転ばないようにするためには集中力が必要です。一度滑り始めると止まると寒くなるので、一直続けなければなりません。飛び出して転ぶ瞬間は、一週間で一番リラックスした瞬間です。生活を生活に委ね、地に足をつけて転ぶことは、一週間で最も真実な瞬間です（子供たちは真似しないでください）。スキーの学習は私に多くの自信を与えてくれました。私はもともと非常に協調性のない人間でしたが、私の協調性のなさは完全に幼少期に打撃を受けたためだと思っています。正しい方法の指導の下で、私は自分自身にスポーツを教えることができます。協調性のないことはありません。

2019 年はこんな感じでした。

皆さん、2020 年が素晴らしい年になりますように！

私に順風満帆を祈るのではなく、私が波に乗って進むことを祈ってください。

2020/01/01 @ 北京