原本沒有寫年終總結的習慣，在我看來從 12/31 到 1/1 不過是地球繞著一顆銀河系支臂的恆星又繞了一圈。不過 19 年確實有一些收穫，分享給大家。
2019 是 2018 的延續#
17 年畢業後我直接開始工作，整體感覺就是 me sliding into adulthood，各種不適應；下半年一個人在北京生活，灰頭土臉喪到不行。
18 年逐漸穩住，慢慢總結出了一套自己的看待世界的框架，也確立了職業發展的主要方向，找到了自己的節奏。具體地說，有這麼幾條：
- 巴別塔：我悟到巴別塔是一個偉大的隱喻，阻止人類建造通天塔的不是語言的分裂，而是心靈的隔閡，每個人都是孤獨的，而消解這種孤獨的唯一的終極方法是創造；通過創造，你能跨越空間和時間，和無數的人類產生共鳴，影響無盡的遠方，你就不再孤獨了。
- 存在主義：在一個深夜我反復讀薩特的《存在主義是一種人道主義》，從此成為一名存在主義者。存在是先於本質的，道德和靈魂都是在創造中產生的，人是他一切行為的總和。當我想清楚這些之後，我再也不感到「喪」了。
- XYZ 坐標系：這是我自己創造的一個概念，用來描述「成事」最主要的三個方面。Y 軸代表縱向認知，比如工程師的 coding 能力、研究員的行研能力；X 軸代表橫向動員能力，動員人、資本、資源，或者更通俗地說就是管理能力；Z 軸代表穿越周期的能力，知道什麼時間該做什麼，是 CEO 的能力。有了這個坐標系，我開始有意識地從這三方面鍛煉自己。
19 年的認知提升都是在 18 年基礎上的延伸，我有了更多實戰的經驗，理論得到了檢驗，並且有更接地氣和更具有實踐性的发展。
- 消費與創造：我開始有意識地在生活和工作中區分「消費」和「創造」，買包包是消費，買 SDK 做產品是創造；刷抖音是消費，寫文章是創造…… 當從這個視角審視生活中的一切，你會發現很多事情變得完全無關緊要了，另一些事情則變得無比重要。
- Creative Professional：這句話一直被我用作 LinkedIn 的個人簡介，但 19 年的種種經歷讓我更加堅定了我的職業選擇。只有創造可以消解孤獨，而產品經理的創造能夠被互聯網無限放大，沒有比這個更美妙了。我也發現產品經理其實是一個過渡職業，最終只會成為職業經理人，或者，CEO。
- 樂觀的虛無主義：我曾經非常喜歡 Leonard Cohen 的一句話「悲觀主義者是那些總是擔心下雨的人，而我早已渾身濕透」。然而不斷被現實教育後，我反而不斷變得樂觀，因為保持樂觀還有起碼的可能性，而悲觀者只會止步不前。宇宙是沒有意義的，意義是被創造的，樂觀的去創造吧，這就是樂觀的虛無主義，Optimistic Nihilism。
- 我也可以：19 年做到了很多原來沒有想過的事情，不是想像力不夠，只是原以為這些事情離我很遙遠，後來發現其實並沒有那麼難，自己也可以做到。2020 年我有更強的信心和精力拓展邊界。
- 自由：某一天我突然意識到，自己其實沒有多少物質上的欲望，倒是很多想做的事情沒有時間。我意識到對我來說，我甚至不需要所謂「財務自由」，我只需要有穩定的現金流就可以了，我更需要的是徹底的「自由」，是想做一件事時就可以去做的自由。
Personal Infrastructure#
今年比較關注的一件事就是 Personal Infrastructure。
這個是受到 Stephen Wolfram 的影響。Stephen Wolfram 是個神人，有人說他是還活著的人裡最頂尖聰明的人之一，21 歲獲得麥克阿瑟獎，後來創立了 Wolfram 軟件。我在讀完他寫自己的 Personal Infrastructure 的文章後被深深震撼了。這位老哥對自己的個人和生活和工作進行了非常詳細的記錄、數據化和分析，這也使得他在 60 歲依然保持充沛的精力和創造力。
我尚無法做到他那麼細緻，主要從這幾個方面進行管理：
- 科學上網：我花了一些時間研究網絡通信知識，做配置，然後我就幾乎再也沒有牆了。由於這種便利性，我接觸到了質量遠高於牆內中文世界的信息，我放棄了國內各種流氓互聯網服務轉而使用真正頂級互聯網公司打造的產品。
- 信息攝入：除了讀書之外，我精心挑選了自己的日常信息攝入，以 RSS 訂閱為主，輔以少量的 SNS。這樣我敬佩的人的內容一條都不會漏，額外也能刷到一些正常情況不太能接觸到的內容。我非常相信一句話：You are what you eat。
- 日曆：我從 16 年開始用日曆記錄日常生活，幾乎當做日記在用，過去 4 年每一天發生的重要的事情我都有記錄。今年我重新設計了記錄的規則，更加強大也用的更爽。一個副作用是，經常被朋友放鴿子，而我自己由於記錄日程而幾乎從不放鴿子。
- 任務管理：19 年在朋友的安利下放棄了 Todoist 轉用滴答清單，配合滴答清單的看板功能，我的任務管理能力由「線」變為「面」。我從不迷信所謂的 GTD 之類的方法論，但工具對於使用者的塑造確實是非常大的，當我能更賞心悅目地安排任務，也就更容易一鼓作氣完成工作。
- 個人管理：我開始使用 Notion 全面管理生活的方方面面，打造個人 wiki。在 12 月，也開始嘗試做季度 OKR（2019/12~2020/02）。當我寫下自己的 OKR，生活像是有了主心骨，碎片的時間也能被有效動員起來（X 軸能力）。
關於工作#
19 年我跳了一次槽，離開石墨文檔加入一家創業公司，我是第 4 號員工和唯一的產品經理。
石墨是一家注重品位的公司（這在我是很高的評價了，品位幾乎是無法習得的），在石墨的日子非常有趣，石墨的同事都非常優秀。不過因為外部環境的變化，公司的發展和個人目標變得不一致了。剛加入石墨的時候大家都想着大幹一場，後來因為種種因素不得不放棄，再後來發現曾經自己的想法被釘釘、語雀一一實現，還是有些遺憾。祝福石墨。
不過這段經歷也讓我開始思考什麼是商業。產品經理總是提用戶體驗，在我看來最好的用戶體驗應該是給用戶提供服務的同時也把錢掙了，因為養不活自己的團隊是無法長期持續提供好的用戶體驗的。應該追求的是長期全局最優。
新公司剛成立我們便集體跑到印度德里待了一个月，不過沒怎么玩，都在悶頭開發和街頭調研。印度非常有活力，我的判斷是在可預見的未來，世界是中國和印度的，甚至印度會比中國更有競爭力，原因有兩點：1. 印度人說英文；2. 印度沒有牆，這兩點加在一起使得印度人能接觸到質量遠高於牆內的信息。讓我觸動很深的一點是，當一個印度人想要找一個東西，比如「怎麼做 ASO」，他會直接用 YouTube，YouTube 上有全世界的優質內容在線教學，效率高太多。而在國內只能用百度？頭條搜索？別開玩笑了。
我們的團隊在前期花了一些時間部署基礎設施，磨合，然後推出了第一款產品，沒有達到預期，但發現了一條可行的路徑。第二款產品剛上線遇到了一些問題被下架，在解決完問題重新上架後，迅速增長。我們也不斷優化打磨產品，每週一個版本，留存迅速提升，最終達到了 Google Play 印度區分類榜 #18，DAU 200k，次日留存 55%。與競品比較，數據應該說很好。
我們原本計劃專心做用戶體驗，不過市場的變化超出我們預期，我們也及時調轉方向。現在進行時的項目就不多說了，悶聲發大財，這是坠好的。Θ..Θ
即刻上之前有人提問：現在的年輕人認為字節跳動是一家很酷的公司嗎？我的回答是這樣的：酷啊，比 BAT 酷多了，跟 Facebook 差不多，但比 Tesla, Nasa 差遠了。一個贼牛逼的推薦系統不酷嗎？一個來流量就能變現的商業化系統不酷嗎？飛機博物館改造的矮樓不酷嗎？當然跟宇宙飛船比還是差一些。
17 年毀約華為加入頭條是一件無比正確的事情，毫不羞愧地說那時我已經預見了頭條會成長為新的 BAT，在頭條也學到了很多很多，儘管其中一大部分是後知後覺的，現在我更加認識到商業是偉大的事情，盈利是商業活動中最大的道德。
關於生活#
19 年我依然沒有貓。
不過這一年我認識了許多新朋友，並且和其中很多成為了很好很好的朋友。人和人的緣分就是很神奇的事情，有些人第一次見面就知道很不一樣。這一年還和一些原來的朋友恢復了聯繫，我有時候腦子軸，和朋友也能吵起來，也都和好了。感謝包容。
新的一年希望認識更多朋友，我還是喜歡線下見面，歡迎所有看到這裡的朋友和我約飯約咖啡約酒約各種。
10 月去了澳大利亞，和敖老師一起玩了跳傘看到了大堡礁，可惜的是沒有抱到考拉，後來澳大利亞發生了可怕的森林火災，很多考拉被燒死了，希望大家也能關注一下他們。
11 月的某個中午和朋友聊天，有了一個關於未來世界的想法，在朋友的幫助下被寫成腳本畫成漫畫發在了 GQ 的公眾號上，謝謝我的這位朋友。11 月的某個晚上喝了點小酒，一口氣寫了一篇科幻小說，發給幾個朋友看反饋似乎很不錯，算是開啟了我的新事業。想像力還在，我還年輕。
12 月雪季開始後每個週日我都去滑雪，過上了週一～週六工作週日滑雪的規律生活。去年第一次接觸單板就上癮了，今年有意識地練習動作，跟著 YouTube 上的大 Pro 學習，進展喜人。等我能夠自由上高級道時，就算做好離開北京的準備了。滑雪是一項非常適合我的運動，只有雪道和自己，我必須身心合一不然就會摔，我必須一直滑因為停下來會很冷，摔飛出去的那一刻是一週中最放鬆的時刻，把自己交給生活，踏踏實實地摔在地上又是一週中最真實的時刻（小朋友請勿模仿）。學習滑雪這件事情也給了我很多信心，我原本是個身體非常不協調的人，但我現在認為我的不協調完全是小時候被打擊太多，在正確的方法指導下，我都可以自己教會自己一項運動，有什麼不協調的。
2019 差不多就是這樣吧。
祝大家 2020 牛逼！
不要祝我一切順利，祝我乘風破浪。
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2020/01/01 @ Beijing